My mind rebels at stagnation. Give me problems, give me work, give me the most abstruse cryptogram or the most intricate analysis, and I am in my own proper atmosphere. I can dispense them with artificial stimulants. But I abhor the dull routine of existence. I crave for mental exaltation. Sherlock Holmes

Мой ум восстает в бездествии. Дайте мне проблемы, дайте мне работу, дайте мне самую заумную криптограмму или самое сложное исследование, и я попаду в мою собственную правильную атмосферу. Я могу отказаться от них с искусственными стимуляторами. Но я ненавижу скучную рутину существования. Я жажду умственного возбуждения. Шерлок Холмс

Share

Кто мудр? Тот кто учится у всех и каждого. Кто силен? Тот кто обуздал свои страсти. Кто богат? Тот кто доволен своей судьбой. Кому это дано? Никому. © Б.Франклин

Сейчас читаю книгу Адизеса «Идеальный руководитель». Деление менеджмента на функции и описание этих функций Адизесом натолкнули меня на ответы к вопросам, которые меня давно интересовали:

  1. Почему преподаватели бизнес-школ и другие авторы бизнес литературы пишут книги о том, как добиться успеха, заработать миллион и сами при этом не добились того что написано в их книге?
  2. Почему менеджером может быть человек, не обладающий лидерскими качествами (или они у него слабо выражены)?

С точки зрения Адизеса, разделив менеджмент на четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию, можно получить ответ на эти вопросы.

Не буду пересказывать всю теорию, почитайте лучше книгу. Но вкратце получается, что у преподавателей и писателей ярко выражена только функция, которую Адизес называет предпринимательство. Они являются хорошими генераторами идей, но без функции производство результатов не могут довести эти идеи до логичного конца.

А хорошо развитая функция интеграции превращает руководителя в лидера. При этом хорошим менеджером можно быть и без интеграции. Менеджер в состоянии хорошо выполнять две и даже три функции. И если интеграция не в их числе, то он может быть хорошим менеджером, но ему никогда не быть лидером.

Вместо того, чтобы стремиться к недостижимому идеалу, лучше разобратся какие функции вам по душе, к каким есть предрасположенность. А также осознавать без каких функций вам не быть полноценным менеджером.

Share
, ,

Хорошо знают себя только поверхностные люди. Оскар Уайльд

Есть несколько стадий, который может пройти человек, заинтересованный в своем развитии. Сначала он начинает заниматься обучением и саморазвитием, планировать свои дела, организовывать свое время, для того чтобы вырваться из текучки и замкнутого круга. Но рано или поздно он приходит к тому, что этого не достаточно. Вы стали эффективнее использовать свое время, вы четко видите свои задачи и дела, но что дальше? Наступает момент, когда либо, теряется мотивация для выполнения задач, либо если все дела в списке выполнены, то появляются трудности в том, что необходимо делать дальше (что действительно хочется делать дальше). И вот тут необходимо вспомнить о своем компасе (как говорит об этом Бодо Шефер) – о своих целях, о том, куда же вы хотите двигаться и чего достичь. Это необходимая составляющая искусства планирования своего времени, без которой не будет настоящей радости и удовольствия от выполнения своих дел. Необходимо четко определится с главными сферами своей жизни и в каждой своей задаче видеть, к какой цели из сферы жизни она вас ведет.

Как раз когда я раздумывал над этим, мне попалась притча в Колесе Жизни (что в очередной раз подтверждает, что многие события в жизни взаимосвязаны):

Один человек, наслышанный о мудрости странника Бо, узнал, что тот находится в городе и посетил его в скромном гостевом доме на краю города. Странник Бо что-то искал в своей котомке, и жестом пригласил его к разговору, не прерывая своего занятия:

- О, достопочтенный странник Бо! Я много наслышан о твоей мудрости. Меня мучает вопрос о судьбе. Я прочитал много книг и разговаривал со многими мудрецами в нашем городе, но, ни один из них не разрешил моих сомнений. Одни из них говорят, что судьба подобна реке, и что нужно смириться с этим и плыть по течению. Другие говорят, что нужно бороться с течением, быть сильным и мужественным что бы противопоставить себя стихии. Так скажи мне, странник, куда же нужно плыть: по течению судьбы или против?

- Извини, я, наверное, прослушал, – ответил странник Бо, не переставая что-то искать, – Ты уже сказал, куда тебе нужно попасть?


Плыть по течению или бороться с течением? Важно куда ты хочешь попасть. Наступает момент, когда необходимо четко видеть свои цели.

Share
, , ,

Sine ira et studio – без гнева и пристрастия (Тацит); объективно

Давно хотел выразить свои мысли по поводу того какие качества должен иметь хороший тестировщик. У меня были возможности сравнить свой подход к работе с подходами своих коллег. Очевидно, что человек нашей специальности должен обладать разнообразными навыками. Например, как это сказано у  Jesper Ottosen, тестирование ПО – это умение во многих навыках. Но я бы хотел выделить, то, что мне кажется главным в подходе к тестированию.

Хороший тестировщик должен уметь переключать свое внимание от цельного взгляда на продукт к мелким деталям и обратно. Он должен видеть картину в целом (как приложение будет воспринято пользователям, к примеру, какое первое впечатление оно дает, насколько удобно им пользоваться) и проявлять внимание к деталям (что будет, если я введу неожиданную комбинацию букв в это поле?). При таком подходе тестирование не сводится к банальному чек-листингу, а позволяет, и проверить необходимые требования и составить свое мнение о продукте без гнева и пристрастия. :)

Share
,

Suum cuique – каждому свое

Как-то в разговоре с коллегами от одного из них проскочила следующая фраза: «Все хотят быть менеджерами, скоро нормальных специалистов не останется!». Мне кажется эта фраза является следствием того же заблуждения о работе менеджеров как и фразы про то что они ничего в действительности не делают.

Размышления об этом высказывании навели меня на следующие мысли:

  1. Хорошо когда все участники рабочего процесса понимают, в чем заключается работа их коллег, а особенно начальников. Это позволяет исключить недопонимание и как следствие большинство конфликтов. Рекомендую всем, прежде чем высказывать претензии к коллеге, попытаться разобраться в его ситуации, ведь та часть его работы, которая вам заметна, может быть очень малой частью его ответственности.
  2. Хорошо когда все члены команды владеют методиками эффективного использования времени и решения собственных задач. Первое, чему нужно научиться человеку, который хочет быть менеджером – это эффективно справляться в первую очередь со своими задачами. Я думаю, что и технический специалист (к примеру, который не хочет быть менеджером) рано или поздно должен овладеть начальными навыками менеджера. Чем больше будет таких людей в команде, тем более самоорганизованной и эффективной она будет.

А самое главное то, что внимательное отношение к другим людям (понимание их ситуации), тайм-менеджмент и эффективное управление задачами поможет не только в работе, но и в личной жизни.

Share
, ,

Если не высказаны противоположные мнения, то не из чего выбирать наилучшее. Геродот

На этих выходных участвовал в «Тестировании на Выходных». Как я уже писал в одной из предыдущих заметок, участие в сообществе Weekend Testing рекомендуется как один из пунктов самообразования в сфере тестирования. Мне было довольно любопытно, так как до этого я ни в чем подобном не участвовал…

Read the rest of this entry

Share
, ,

Поставьте себе тайную цель никогда не позволить этой программе достичь стадии производства (и не забудьте скрыть довольную улыбку, когда вам это удастся)…

В предыдущем посте я писал об обработке коментариев из группы в LinkedIn к ответу на вопрос: «Как справиться с утратой интереса при длительном ручном тестировании?» . Кроме непосредственно ответов встречались еще довольно интересные отклики описывающие отношение людей к профессии тестировщика. Думаю, они стоят того, чтобы быть отдельно опубликованы. Каждое высказывание – это уникальная цитата, основанная на глубоком личном опыте и являющаяся неплохой мотивацией…

Read the rest of this entry

Share
,

Воображение и правильное отношение помогают победить скуку. Представьте себя известным хакером или … капитаном Джеком Воробьем и сражайтесь с этой программой пока не уничтожите ее.

Мне был интересен ответ на вопрос «Как справиться с утратой интереса при длительном ручном тестировании?«, и я решил создать тему в LinkedIn в группе Bug Free : Discussions in Software Testing, чтобы увидеть комментарии опытных инженеров и просто людей любящих свою работу. Такую тему я создал и получил довольно много откликов. Ниже я обобщил ответы и привожу их в качестве рекомендаций для вас и ваших сотрудников. Также недавно в сети появлялись несколько заметок на похожую тему. Думаю, они тоже будут интересны (кликабельно):

Итак, идем дальше…

Read the rest of this entry

Share
,

Scientia potentia est – знание – сила

Знания можно разделить на несколько типов. Я бы хотел выделить такие знания, которые можно применить сразу (усвоить через рабочий опыт) и те, которые нужно осознать (усвоить через личные переживания).

Знания, которые можно применить сразу  – это например, знания о разрешении конфликтов. Вы его получили, поняли и вперед общаться с коллегами и нормализировать рабочую обстановку.

Знания, которые нужно осознать – это например понятие о зоне комфорта. Вот вы прочитали, что это такое, а теперь надо, чтоб это знание прошло через вас, чтоб вы осознали, где ваша комфортная зона и как можно теперь это понимание использовать для развития.

Хорошим критерием того, что вы пришли к полному пониманию и осознанию определенного знания является то, что можете ли вы доступно и с первого раза объяснить его другому человеку. Если нет, задумайтесь, не обманываете ли вы себя. Все ли вам ясно? Насколько ценно знание, которое вы не можете передать другому человеку?

Share
, ,

Учиться, учиться и, ещё раз, учиться! (В.И.Ленин)

В области обучения Тестированию ПО существует не так много формализованных подходов. Если сравнивать с программированием, то для обучения программированию существует намного больше подходов, методик, да и просто намного больше выпущено книг и курсов. Большинство современных знаний по тестированию можно почерпнуть из блогов, которые ведут продвинутые мастера тестирования. Недостаток этого в том, что знания в блогах не систематизированы их передача происходит скорее с целью обсудить интересные идеи с опытными коллегами, чем поделится знанием с новичками…

Read the rest of this entry

Share
, ,